经营管理能力培训班学习心得

第一篇：经营管理能力培训班学习心得

2014年经营管理能力培训班学习心得

本月初，作为集团公司所属企业的一名领导干部有幸参加了集团公司组织的"2014年经营管理能力培训班"学习，各高院教授从国内外各种企业成功案例进行分析和讲解，提取各种成功的经验和教训进行分享，通过此次学习，更加明确了作为装备制造企业所面临的形势和应肩负的责任，让我受益匪浅，感触颇深。

一、十八届三中全会及习总书记讲话

树立大局意识。大局意识就是坚定小局服从大局，在关键时刻，与党委、政府保持高度一致。进一步强化党的十八届三中全会精神为主的思想主导，牢固树立大局意识，禁止出现无大局、无组织、无原则的事件。加倍珍惜目前的大好形势，珍惜好当前和谐稳定的社会环境。

树立服从意识。党员干部服从是天职，要不折不扣、不走样、不变形的执行好党的各项决议。企业领导要在自己的岗位上始终坚持着"把困难留给自己，把方便献给组织"，时刻以一名优秀共 产党员的标准严格要求自己。

树立责任意识。"在其位，谋其政"，作为一名干部，系职责所在，在其工作岗位的时间是有限的，在位一天，应尽一天的责，做出一天的成绩。在工作中，我们要以实际行动忠诚履职，发扬螺丝钉精神，努力在岗位上，做出更突出的业绩。

树立团队意识。"众人拾柴火焰高"，体现了一个团队心往一处想，劲往一处使，工作才有干劲，才能出业绩。一个好的班子，要坚持做到同心、同向、同步，每个人始终做到"不越位、不缺位、不错位、不失位"，各就各位，才能保证整个团队有力、高效的运作。

树立创先意识。 在日新月异的今天，采用过去的传统办法，很难取得实效，要求我们企业领导要树立创先意识，要有拿得出手的"核武器"让自己立于不败之地，以高标准、高效率、高水平的工作业绩说话、服众。

讲话提出了开展党的群众路线教育实践活动的根本要求，赋予了为民、务实、清廉新的时代意义。作为一名党员、一名企业管理者必须做好对企业的责任、对党的责任。 牢记清廉是党的群众路线的保证，"物必先腐而后虫生" ，才能一步一步地接近实现中华民族伟大复兴"中国梦"的目标。

二、市场竞争形势及企业管理

在市场竞争中，主要的行业竞争战略主要包括成本领先战略、标歧立异战略、目标聚集战略。企业不能脱离发展搞竞争，也不能脱离竞争图发展，部队没有只打仗不训练的，也没有只训练不打仗的。企业也是一样，哈佛商学院终身教授"迈克尔。波特"曾经说过："战略是一个企业成败的要害"。经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。在竞争中发展，在发展中竞争，做到未雨绸缪，根据企业自身条件和产业发展的趋势做出合理的预测，这是企业的成功之道。

我个人认为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力；二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等；三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的"变革过程管理"；更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。

三、行业形势

建设特高压是带动电工制造业技术升级的重要机遇。建设特高压电网，是电力工业通过技术创新走新型工业化道路的具体体现，是研究和掌握重大装备制造核心技术的依托工程。发展特高压电网，可使我国电力科技水平再上一个新台阶，对于增强我国科技自主创新能力、占领世界电力科技制高点具有重大意义。

国家电网公司规划到2014年建成"五纵五横"特高压骨干网架和27回特高压直流工程。 在国家层面加快制定智能电网发展规划，加快推进特高压电网建设，配套出台财税、价格、投资、金融等政策，加快建设一批急需的特高压和智能电网重点工程。 当务之急就是用特高压将能源基地的电输送到东方，用特高压在全国范围内优化配置资源。2014年电网投资将超过3800亿元，其中特高压电网投资约占1/3，并力争年内核准开工"6交4直"共计10条特高压电网项目。

通过对当今电力行业的认识和分析，可以看出在今后数年内电力行业将会继续保持强劲的增长势头，无论是电力网络建设还是电力设备生产研发，配套企业在电力应用市场中都将得到充分的发展和壮大，我们集团所属装备企业要抓住机遇，我们集团公司也可借此成为国内领先的电工装备产业集团。

综上所述，此次培训给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。根据集团公司安排部署，为集团公司发展成为国内领先的电工装备产业集团的目标而奋斗。

第二篇：干部公共管理能力培训班学习心得

干部公共管理能力培训班学习心得

一次难得的“修炼”

4月，我有幸参加了**区2014年干部提升公共管理能力第一期培训班。在这次为期10天的学习过程中，我受益颇丰：

结识了益友，收获了友谊。这次培训为机关干部搭建了一个交流的平台，让我们这些平常很少业务往来的同事多了一个彼此交流、学习的机会。这几天，我结识了很多良师益友，他们工作在城区不同的岗位上，兢兢业业。他们在我的工作和生活中给予我很多的指导和帮助。

丰富了知识，开阔了视野。这期培训班请到了市委党校校长、教授等知名专家学者为我们授课，内容涵盖政治、经济、历史、公共管理等很多领域，主题有“全面实施二次创业，推动城市科学发展”这类思想政治教育，也有“城市形象塑造”、“当前金融危机对城市的影响”这类让我们深刻了解柳州政治、经济、文化内涵的内容，让我获得最大收获的还是“修好为政之德，做到德才兼备”、“管理创新与领导艺术”、“有效的自我管理”和“机关工作人员如何提高我们的素质”这些切身关系到我们日常工作和生活的重点课题。8位教授的讲课水平一流，每堂课我都听得津津有味，笔记也密密麻麻的记录了很多知识，生怕遗漏了哪句经典的内容。听了这些课，我的知识面扩大了，视野开阔了：对城市所面临的困难心情紧张，但等待我们的机遇和挑战让我的信心更加坚定了；对自身机关工作者所肩负的压力更重了，但对我们为民服务的使命感更加强烈了……

锻炼了才干，提升了能力。我本人在街道党办工作，如何在日常工作中，充分发挥自己的能力，“适应领导当配角、工作协调当主角、解决问题当剧务”？通过学习，我找到了答案。努力在工作和生活中树立四种意识，提高四种能力，即学习意识、敬业意识、服务意识、团结意识；表达能力、办事能力、协调能力和创新能力。这是我今后的学习和工作中必须 ……此处隐藏2683个字……、利用优势、扬长避短合理配置人力、物力、财力资

源培育核心竞争力，它对公司的发展方向有着长远的、全局性的影响。我公司现在应该全面分析公司的外部环境和条件，制定适合公司发展的公司战略，培育自己的核心竞争能力。

制定了有效的企业战略，就要靠强有力的执行力来实施，《财富》杂志认为：只有不到10%的企业的战略得到了有效的执行，70%的企业失败的原因不是它们缺乏好的策略，而是缺乏好的执行。有效地提高执行力无论是对企业的领导，还是一般管理人员都是一个非常重要的现实问题。费拉尔·凯普在《没有任何借口》一书中指出：“如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩”，“要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力”，“没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度”。美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇说：“有借口的员工在任何时候都是不可被重用的”；松下电器公司董事长松下幸之助先生也曾说：“我最不喜欢讲条件、讲借口的员工，因为他们总是给自己开列出太多的条件；实际上他们在从事自己的工作时，得到的回报是最少的。”可见，企业执行力是多么重要，企业执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把战略、规划转化为效益、成果的关键，它对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

企业的生存与发展，人力资源是关键，一个充满活力的企业一定离不开优秀的职工队伍，如何才能培养一支有竞争力的职工队伍呢？人是最难管理的，所以仅凭制度管人是不够的，我认为，建立自己的企业文化非常重要，企业文化不是挂在墙上风一吹掉在地上的口号，而是要融入每个员工的日常行为习惯中，融入一系列的管理环节中，形成一种共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。我们要建立健康的企业文化，就首先要解放思想，转变观念，这是一个很抽象的概念，怎样才算是解放思想、转变观念了呢？我觉得xxx公司的董事长举的例子就是一种具体的体现，在xxx公司，“没办法，就是没本事”，“办事公平公正，平等对待每一个人，不偏心，没私心”，这种思想已经深入人心，从每一件具体的事情上都能反映出一个人的思想观念。我们就是要从每一件小事做起，打破平均主义思想，创造员工爱岗敬业的氛围，引导员工转变思想观念，逐步建立健康的企业文化。

总之，通过这次学习，对自己的思想观念有很大的震撼，要求我们在今后的工作中放弃陈旧落伍的思想，不能片面地看待问题，不计较小集体利益的得失，以公司的大局为重，站在公司全局的高度处理问题，把眼光放得更长远一些，更全面一些，用先进的思想观念和管理方法开展工作。

第五篇：现场管理培训班学习心得

“恒翔生化现场管理培训班”学习心得

首先非常感谢公司能给予我们这样难得的机会参加这次现场管理培训相互学习，通过11月2日～7日为期6天的培训，让我重新了解和明白做为一个管理人员，如何更好地利用系统管理工具干好本职工作，激发自己的潜能，为公司做出应有的贡献。

此次培训各部门负责人围绕相关作业流程、作业标准及管理要求对自己所属部门工作进行了全方位、深入、细致的剖析，让大家很清楚的了解彼此的工作是如何开展的，有哪些细节要求，需要担当的责任等。通过此次培训让大家在工作中如何更有效地沟通，确保工作质量、效率有明显的提高，有效减少沟通不畅，特别是工作中能够有效提升换位思考、相互协同的意识夯实了基础。通过6天的培训学习，我对此次培训学习的总结重点如下几个方面：

1、 安全管理：生产系统几名管理人员对安全生产做了重点、详细的阐述，特别是皂素车间历年来生产过程中如何从点点滴滴中汲取教训，积累经验，确保安全生产从细节做起。在生产工艺设计方面经过逐步摸索、创新研究，目的是我们最终的目标，生产流程最减化、质量最优化、效率做大化、安全最高化。在培训第四课时设动部李经理也对设备安全做了规范的安全操作要求及说明。作为公司各各级管理人员在员工安全培训教育方面，一定要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的

经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益、安全与质量的比重关系，坚持管理规范化。

2、 生产成本控制：企业发展靠利润增长的积累，利润的积累很大一部分是靠成本的控制，生产过程控制是成本控制的关键点，合理的生产现场改善及成本控制可以为企业带来更大的综合效益，精细化生产是绝对的发展方向，“开源节流、节能降耗”等现场管理的精髓就是责任到人、人人都管事、事事有人管，哪怕是工作现场的一个螺丝、一根焊条，都要学会控制，学会节约；节约从点滴做起，从人人做起，有效杜绝浪费就是给企业创造利润，只有企业利润提高了，职工的回报才会更高。日后工作中我们必须制定有效的成本控制改善计划和措施，为有效降低生产成本工作打好开端。精细化的最重要的体现就是数据化。作为我们生产加工型企业，认真填写留存各项数据记录，用数据明确目标，确定工作计划，都可以保证我们工作的精确性。而我们对各类管理活动开展过程中的记录清晰明了，就会给我们一个改进工作的依据，作为管理人员在这个过程中如何去把握，尽可能减少不必要的浪费，合理的控制采购。我们只有如实的记录真实情况，用完整、真实的记录来发现我们可能存在的问题，以及保证各项制度能够得到良好的执行。

3、 质量控制管理：各岗位人员对工作应做到恪尽职守、兢兢业业、善始善终，对生产工艺参数控制必须达标，质量标准、流程参数绝对是非常严谨的，在操作方面必须严格把控在规定范围内。比如水解车间特别是发酵、水解煮罐生产的控制；皂素车间特别是提取温

度、时间及结晶工序温度的控制，严格把控每一道工序，从预防做起，发现一个问题，制止一个问题，杜绝一个问题，必须保证产品的合格。

4、 现场管理执行力：作为一个生产加工型企业，必须具备强有力的执行力，“打造一流的团队执行力”这也是很多企业的强调的永恒话题；什么是执行力，说的微观些就是把自己本质工作不折不扣地、毫无瑕疵地、十分完美地按照既定目标完成就是执行力。作为生产部一名管理人员在现场生产综合检查过程中必须做到“三勤”，即“眼勤、手勤、腿勤”第一时间发现生产过程中存在的各类异常，并有效协助解决，同时将各岗位存在的问题进行汇总，记录在案，便于日常考核。生产现场管理这块儿吕副总就是我们很好的榜样，他就是我们生产系统乃至公司各级管理人员学习的标杆，俗话说“细节决定成败”，吕副总在工作中教会细节的重要性，一个细节的忽略将可能导致整项的失败或者造成不可想象的后果，现场管理稽核过程中必须一丝不苟，必须将异常消灭于萌芽状态。对于生产人力配置协调、资源协调、生产数据追踪整理等工作必须做到严谨和细致。作为生产系统一名管理人员必须树立好榜样带头作用，以身作则，亲厉亲为积，极为各车间生产做好服务，协助车间发现问题，解决问题，保证生产质量、安全、效率有序进行；在以后的工作中我将继续加强学习，尽全力为公司发展做出应有的贡献。

生产部：熊德平2014年11月11日